/image%2F0739792%2F20140709%2Fob_74db39_3-ways-re-engage-employees.jpg)
Top posts
-
De nombreux salariés préfèrent rester prudents vis-à-vis du "Facebook d'entreprise"
Face à cet outil mis en place par la direction, de nombreux salariés préfèrent rester prudents. Dans une culture belge de l’entreprise qui repose sur une hiérarchie verticale – symbolisée par le bon vieil intranet -, le réseau social d’entreprise (RSE)...
-
Plus de disponibilité managériale (2)
Proposer un nouveau pacte social motivant Quels sont les grands engagements à « graver » dans ce nouveau pacte social ? Ils sont déjà peu ou prou mis en musique, mais rarement de façon orchestrée et durable. Le premier consiste à attirer, identifier,...
-
Plus de disponibilité managériale (1)
Le manager efficace de demain aura une réelle disponibilité pour ses collaborateurs, passant moins de temps et d’énergie au « reporting » La crise que nous traversons suscite inquiétude et insécurité parmi les salariés. Elle aggrave encore la perte de...
-
Les "Facebook d'entreprise" bousculent la hiérarchie
Avec cette nouvelle génération de plate-forme collaborative, tous les salariés, de la base au sommet, peuvent échanger. Encore faut-il que chacun participe « Je me connecte au réseau social de l’entreprise une dizaine de fois par jour avec mon smartphone...
-
Refonder une confiance devenue évanescente entre les entreprises et les investisseurs
L’ancien président du très sérieux Institute of Chartered Accountants in England and Wales (l’équivalent de notre Ordre des experts-comptables), Paul Druckman a une délicatesse toute britannique pour asséner des vérités qui blessent : « Nous devons refonder...
-
Repenser l’engagement dans le travail (2)
Deux essais récents, qui questionnent chacun les motivations réelles de l’engagement dans le travail, apportent des enseignements nouveaux et précieux. Norbert Alter (Donner et prendre. La coopération en entreprise, La Découverte, 2009) mobilise ainsi...
-
Libérons le potentiel humain des entreprises
Notre pays est dans une situation difficile. La croissance souhaitable pour apurer les excès passés ne peut résulter que d’un meilleur rendement. Nous devons investir dans le capital humain, autrement dit les connaissances, le savoir-faire et les compétences...
-
Repenser l'engagement dans le travail
L’engagement des salariés est une préoccupation majeure des dirigeants, comme en témoigne la multiplication des enquêtes à ce sujet dans les entreprises. Selon qu’un salarié adopte une attitude attentiste ou simplement routinière, ou qu’au contraire il...
-
Associer systématiquement les salariés au gouvernement des entreprises
Introduire dans les conseils d’administration ou de surveillance des entreprises de plus de 150 salariés au moins un représentant des salariés, sans dépasser le quart des membres, avec voix délibérative, y compris dans les comités des conseils. Proposons...
-
Complimenter un collaborateur en public est une gaffe monumentale !
L’évènement est récent. Je sortais d’une réunion avec le PDG et quelques membres du comité exécutif d’une entreprise quand le patron, enthousiaste, s’adressa à l’un de ses collaborateurs en le félicitant. Quelle gaffe ! me suis-je dit en moi-même. Quelques...
-
La pierre angulaire du "Facebook d'entreprise" est la confiance !
La collaboration ne s’impose pas d’elle-même. Face à cet outil mis en place par la direction de l’entreprise, nombreux sont les salariés qui préfèrent rester prudents. Malgré les encouragements des responsables, la plupart ne font que regarder sans participer....
-
Cinq mesures de soutien aux PME qui ne coûteraient rien à l'Etat
Pour transformer les régions francophones de Belgique en profondeur et renouer avec la croissance, il faut une large mobilisation de toute la société et, au premier rang, des chefs d’entreprise. Ceux-ci sont ouverts au dialogue et ont identifié, pour...
-
La logique d'un mode de gestion plus collaboratif
Dès que le dirigeant accepte l’idée qu’il ne sait pas tout et que chacun sait quelque chose et a envie de bien faire, il peut se consacrer à créer l’écosystème permettant aux femmes et aux hommes de s’unir autour d’un même projet. Le moteur principal...
-
Les bureaux sont devenus des cours de récré
Fut un temps où il était évident pour tous que l’on ne pouvait bien travailler que dans un endroit calme, propice à la réflexion, à la concentration. Puis les espaces paysagers sont arrivés. Et les bureaux se sont transformés en cours de récré. On s’esclaffe...
-
Ce que vaut un chef
La productivité individuelle des salariés se mesure depuis des lustres. Qu’il s’agisse des ouvriers, des vendeurs – en magasins ou au téléphone -, ou de tout métier dont la production personnelle est aisément quantifiable. En revanche, la productivité...
-
Le management adopte une nouvelle terminologie : « le management appréciatif »
Que se passerait-il si managers et dirigeants regardaient plutôt les réussites de leurs équipes que leurs échecs ? Loin de vouloir repeindre la vie de bureau en rose, le contexte de plus en plus oppressant du mal-être au travail impose de s’intéresser...
-
Favoriser une vision collective du management
Le modèle allemand est plein d’enseignements. Du fait de sa terrible histoire, la société allemande a transposé son intérêt collectif sur celui de l’entreprise, fière d’afficher son « made in Germany ». Tous les Allemands – des ouvriers, représentés par...
-
L’argument fallacieux de la « culture de l’entreprise »
Facile de couper court à une nouvelle idée, à un nouveau projet parce que cela ne cadrerait pas avec la « culture d’entreprise ». Celle-ci a souvent bon dos. Plus grave, l’argument est fréquemment utilisé quand il s’agit de recruter. Il est plus acceptable...
-
Susciter le goût du travail en équipe
Nous sommes entrés dans une période de changement et d’innovation qui appelle à nous renouveler en permanence. En 2010, il y avait dans le monde deux fois plus de chercheurs qu’en 1990. Imaginez que nous réussissions à mobiliser le potentiel d’intelligence,...
-
L’impérieux avènement d’un nouveau modèle de leadership
Les nouvelles technologies et les nouvelles générations imposent un nouveau modèle de leadership. Fini les tours d’ivoire du haut desquelles un dirigeant voyait ses employés de loin et n’échangeait avec eux que par le biais de nombreux intermédiaires....
-
Une meilleure motivation des salariés pourrait augmenter de 25 % leur productivité
Les collaborateurs représentent avant tout un « actif » qu’il est temps de mieux prendre en compte. La marque ou l’image figurent aujourd’hui au bilan des entreprises comme un actif immatériel. Pourquoi ne pas valoriser aussi le savoir-faire et la qualité...
-
Starters : Des outils gratuits qui vont vous faire gagner du temps… et de l’argent (2/3)
Voici encore quelques outils pointus qui peuvent se révéler très utiles, seules les options avancées sont payantes : Recueillir des feed-back Marqueed (marquee.com) vous donnera des réactions et des avis sur des visuels (sites, maquettes…) Quipol (quipol.com)...
-
Que vaut ma start-up ?
Comment négocier l’ouverture du capital de votre start-up à des investisseurs ? Comment devez-vous la valoriser au moment de lever des fonds ? À quel pourcentage du capital peuvent prétendre les premiers investisseurs ? Allez-vous perdre le pouvoir ?...
-
La grosse lacune du modèle belge de financement des startups
Une question mérite une discussion approfondie. Il s’agit des limites de plus en plus évidentes de l’architecture institutionnelle en vigueur actuellement en Belgique en matière de financement d’amorçage et de la nécessité d’expérimenter une construction...
-
Valorisation financière : Talon d’Achilles du plan d’affaires
C’est une situation étrange, certains plans d’affaires ont une partie financière disproportionnée par rapport à l’ensemble du document : Des paragraphes de descriptifs élaborés, de calculs raffinés de rentabilité commerciale attendue , de retours sur...
